Con mayor frecuencia cada vez, las empresas de tamaño medio y grande pasan por fases críticas que representan momentos claves en su desarrollo. Hablamos de reorganizaciones, la diversificación de su oferta de productos y servicios, la expansión internacional, la compra o fusión con otra empresa, un cambio de estrategia, una restructuración para mejorar resultados o el natural cambio generacional en una empresa familiar.

Las soluciones tradicionales para gestionar estas situaciones han sido la contratación de ejecutivos permanentes o la consultoría y no siempre la eficacia ha sido la deseada. El Interim Management (IM), apareció hace ya 30 años en EEUU y Holanda como una herramienta de gestión, y en los últimos años se ha desarrollado rápidamente en los países de nuestro entorno como Francia, Italia y Alemania. En el Reino Unido y Holanda se emplea ya de forma extensa en el sector público y la Administración además de en la práctica totalidad de los sectores privados.

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Fuente: Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.