Es cierto que el movimiento en cualquier dirección es mejor que ningún movimiento o el hecho de estar parado. Pero el movimiento sin el impulso necesario o “momentum” puede ser incluso menos productivo. Para una discusión más completa de este fenómeno, puedes leer el libro titulado “Fake Work: Why People Are Working Harder than Ever but Accomplishing Less”, de Brent Petersen y Gaylan Neilson.

Entonces, ¿cómo se puede luchar contra esto y obtener un verdadero impulso o momentum en tu startup? A continuación alguna recomendaciones clave:

1. Mide los resultados, no el trabajo.

Construye tu plan de negocio y plan de operaciones diario alrededor de resultados reales que sean cuantificables y medibles. Por ejemplo, un resultado no son cuarenta horas de trabajo, sino un prototipo completo, un contrato con un socio firmado o la primera venta a un cliente.

2. Focalízate y prioriza.

Siempre habrá más cosas que hacer imposibles de llevar a cabo con las horas que tiene un día. Focalizarse significa actuar en lugar de reaccionar y actuar sobre las cosas importantes. No permitas que se te interrumpa por problemas "urgentes" de ese instante, que puede que no sean importantes.

3. Vive la regla 80/20.

Elige el 20% de las tareas importantes que te darán el 80% de los resultados. Juiciosamente, aplica el 20% de tu energía para alcanzar el 80% del “momentum” que deseas. Mantén ese equilibrio entre el trabajo, la familia, dormir y descansar.

4. Comunícate de forma efectiva.

La gente no puede hacer el trabajo que desea hacer, a menos que se comunique con eficacia. Así que corretean por ahí tratando de parecer ocupados o trabajar en cosas al azar esperando que les generen el momentum o ímpetu necesario. Dile a la gente que resultados son los que esperas, diles lo que han conseguido hasta el momento, y diles lo mucho que aprecias los resultados que han obtenido.

5. Reconoce la línea de meta.

No te quemes a ti mismo y a todo el mundo que te rodea manteniendo una marcha forzada después de superar la línea de meta o un hito importante. Reúne tus pensamientos y saborea los pequeños éxitos que logres en el camino.

Durante las fases tempranas de una startup, la mayor parte del “momentum” se ​​deriva del propio compromiso del emprendedor y de su auto-sacrificio. Haces casi todo tú mismo, y tu atención se centra en la construcción de suficiente flujo de caja para que puedas comenzar a traer a gente para que te ayude. Ten cuidado si pierdes ímpetu durante esta etapa.

El flujo de caja o Cashflow es el “momentum” que te permite entregar trabajos a otras personas y realizar más parte de la que te corresponde, como la creación de contenidos o el diseño de nuevos productos. Esto crea más valor a tu negocio y aumenta el flujo de caja: más “momentum”.

Lo que a continuación quieres es que el “momentum” se reparta, con cada nuevo empleado que contrates o tarea que subcontrates, para que te dé más tiempo para crear valor y, en última instancia, aumentar las ganancias.

Investigaciones recientes indican que en todas las organizaciones empresariales, el 50 % del trabajo que la gente hace en esa etapa no está alienado a las estrategias de la compañía. Piense en el arrastre que esto puede poner en tu “momentum”.

Empezar un nuevo negocio es un poco como despegar por primera vez como piloto de un avión nuevo. Tienes que empujar el acelerador hasta al fondo, pero sin olvidar nunca la relación entre el movimiento y el “momentum”. ¿Estás empujando las palancas correctas?

Más información: Eureka Startups.

Fuente: Eureka Startups.