Habría que ampliar la definición de pareja “cofundador” a “socio en el negocio”. La razón es que los buenos atributos se aplican igualmente bien a los socios "externos", como sería un socio interno, un cofundador o un CTO. Un buen ejemplo sería la sinergia entre los cofundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, así como con el presidente Eric Schmidt.

En todos los casos, el reto es el mismo, encontrar a gente que puede trabajar y disfrutar en el negocio. La relación tiene que basarse en la confianza, en la comunicación y en el respeto con el fin de trabajar. De lo contrario, como un matrimonio, estará condenado a un conflicto constante y a la infelicidad. Así que las siguientes cualidades tienen que aplicarse a ambos lados:

1. Disfrutan trabajando con otras personas.

Puede que seas demasiado independiente para ser un socio. Si te resulta difícil confiar en los demás, amas trabajar solo, siempre todo tiene que estar bajo control o insistes en la micro-gestión, probablemente no vas a encontrar un socio que te vaya a satisfacer.

2. No necesitan que les gestionen.

Los buenos socios son personas que tienen confianza en sus propias capacidades, y que desean y toman decisiones, asumen la responsabilidad de sus acciones y son capaces de proporcionar liderazgo, más que requerirlo.

3. Compatibilidad con diferentes estilos de trabajo.

La mayoría de los emprendedores trabajan largas horas y durante los fines de semana para hacer el trabajo. Si te unes con un socio que le gusta dormir hasta tarde por la mañana y se reserva el fin de semana para otras actividades, la asociación es muy probable que no funcione.

4. Visión y compromiso común.

No se necesita mucho tiempo para sentir el compromiso de alguien, la visión y el resultado deseado de un proyecto conjunto. ¿Es tu proyecto visto por ambos como un fin o como un medio para otro fin?

5. Valores y objetivos similares.

Si uno de sus valores fundamentales está superando las expectativas de los clientes por la calidad y el servicio, y tu socio potencial lo atribuye al bajo coste, es muy poco probable que en el largo plazo sea una sociedad exitosa.

6. Nivel de integridad.

Los altos niveles de integridad son importantes en los negocios, pero lo más importante es tu nivel de comodidad con la integridad de tu socio. Este es un elemento crítico en una buena relación.

7. Habilidades complementarias.

Si ambos son expertos en desarrollo de software, a pesar de que uno ame el diseño y el otro la programación, no conseguirán que se realice la comercialización. Mira el siguiente cuadro: desarrollo, finanzas y marketing /ventas.

8. Pasión por lo que hacen.

La pasión tiene que ser en el contexto de los negocios, que significa orientarse a los resultados, a los clientes y ser sensibles a la competencia. En muchos casos, los expertos con credenciales académicas o de investigación no son buenos socios para un proyecto empresarial.

9. Límites éticos.

¿Cómo gestionan los líderes de tu compañía la adhesión al espíritu de la empresa y cómo son vistos por todos los empleados, clientes e inversores? La ética y la vista de los límites personales se deben estudiar en profundidad.

10. No tener bagaje histórico.

La decisión sobre el socio o los socios es más importante que las decisiones sobre las contrataciones. Por lo tanto, debes hacer lo mismo o hacer una diligencia a fondo de su educación, de su trabajo previo y de las referencias. Mira imparcialmente desde todos los ángulos y haz el seguimiento.

Más allá del equipo fundador, con dos o tres socios, cada startup debería tratar de "externalizar" el resto de sus necesidades estratégicas a socios externos. Es más rápido y más barato que la construcción de un gran equipo y por lo general es más eficaz.

Mediante el uso de este checklist, deberías ser capaz de igualar objetivamente a tus socios potenciales con tus necesidades y expectativas. Entonces, como ya he sugerido antes, es el momento de establecer un acuerdo o contrato formal para cimentar la asociación. Con esto, tendrás una base sólida para el éxito, así como una gran relación de trabajo durante los próximos años.

Más información: Eureka Startups.

Fuente: Eureka Startups.